当你为“还有半杯水”而乐观时，当下即是未来 | 第二届低碳数字化创新峰会官宣

你是否如我一般感受，2023年的前8个月，忙碌、焦虑、迷茫交织，有如大病初愈一般。这场大病，让我们不得不重新思考过往，希冀找到新生的自己。

(资料图片仅供参考)

过去8个月，睿和智库走访和接待了超50家企业的中高管，倾听他们面对时代的巨变，如何调整预期，倾听他们在坚持还是放弃、生存和未来之间的反复纠结。

作为行业智库的带头人，多年来的工作习惯让我养成了很强的倾听和共情能力，但我深知，共情只是短时间里的情绪安慰剂，我更希望睿和智库和众多企业一起找到巨变期的生存之道。

最近，我花了些时间整理这些倾听笔记，发现行业迷茫的某些共性：

一是惯性被打破后的悲观和无所适从。我们经常被网络上一条未经求证的负面新闻或评论，就轻易勾起悲观情绪，并很快开始群体性传播。于是，悲观情绪如深夜里暗流涌动的大海，无边无际。

究其根本，是惯性被打破所致。纷至沓来的不确定性，让企业旧有的战略惯性、运营惯性、组织保障的惯性难以为继，甚至996劳动强度都无法创造过去一半的经营业绩。而绝大多数个体难以抗拒群体情绪影响，从悲观到恐惧，开始反复自我怀疑，担心被裁员降薪、担心失业、担心断供。个体情绪的蔓延则再次加剧企业效率的降低。反反复复，至今尚未走出这一循环。

二是创新能力不足。大家都知道，当旧市场格局被打破的时候，企业想要求生存，唯有创新；而恰是旧格局被打破的时候，创新的能动性最弱。

溯源2015年左右开启的市场格局的转折，到2018年郁亮喊出“活下去”的口号，大多数企业只是半信半疑，并没有未雨绸缪、及时刹车，自然也很难抓住市场变化时重塑能力的最佳时机。现如今，面对当下市场持续下行的态势，想创新求变，但能力不足，组织不支持、资金不支持、现金流枯竭等等问题，全部暴露出来。

三是转型模式不清。被情绪驱使的行业，必然看不清未来的方向。这时候，各类“算命先生”专家就跳出来了。一部分专家大喊房地产行业不行了，另一部分专家则一味迎合主流。面对巨大的存量市场，一部分专家又喊“存量的风口“来了，但鲜有人认真去穿透现象看本质。从增量市场到存量市场，其模式变化的内核到底是什么？从高杠杆到不动产资管，新的产业链共生逻辑是什么？诸如此类的困惑，深入思考和讨论者寥寥。

好在，我们已经看到了星星之火。

研究历史是为了看清未来。高速发展的30年全球化，不只是改变了中国，也改变了世界。科技发展了，贸易边界被打破了，生活方式改变了。一部手机可以让你同时生活在虚拟和现实世界里。而全球化的发展理论内核是”无形之手”的进化逻辑。但现在似乎无形之手的效力已经见顶，强政府管控的有形之手又让人们担忧是否会干扰市场经济的自然生长？

作为一个经济学者和行业观察者，过去我的理论体系是把宏观经济和微观经济严格分开。而这几年的观察下来，我发现宏观和微观的边界已经被打破，在政治经济螺旋式发展的过程里，互为因，也互为果。

决定你在因果轮回的螺旋里保持决策不跑偏，考验的无非是企业的心力。心力则是由三种力量汇聚而成——认知的力量、专注力和引领的力量。

如果增量市场可以助推中国经济繁荣30年，那么到存量为主的不动产市场，依然大有可为，只是能力模型和商业模式变化了。

首先是各类存量空间的新内容替换。买房变成有品质的租房，消费要个性化体验，办公需要与产业更深层次的交融。如果过往我们缺乏空间去承载内容，那么未来，内容决定了空间的形态，标准化、规模化的空间产品需要被小型化、个性化。那么空间运营这笔帐如何算？需要新的认知和能力建设。

其次是科技与空间的融合。科技赋能商业空间，如今最多完成从0到1，如何为空间内容赋能，以服务好客户，提升空间资产价值，这是一个长干长新的课题，且创新无限。

低碳的本质是什么？是人们应该关爱自己生存的环境和地球。而低碳的实践是大到宇宙，小到个人行为的实践。这其中蕴含着大量商机，也蕴含着每个人认知和行为模式的转变，值得去深究。

创新是什么？从无到有是创新，于细微处改善也是创新。人的能动性和潜能才是创新主体，聚沙成塔为企业创新，真正实现产学研有效转化。数字化，是创新的助力，也是创新的牵引器。

把道理转变为认知，把认知凝聚成能力，把能力提炼成百花齐放的模式。把模式变成企业实力和国力，去伪存真，接纳周期的变化，摈弃短时的机会主义，关注长周期的机遇，才能真正平滑周期性波动的风险。而你我，也有了穿越周期的粮草和力量，一起走向新时代。

重塑，就是“颠覆重生”，更新认知，重建能力，重塑模式！是为题。

第二届中国不动产低碳数字化创新峰会，我们以“重塑”作为讨论基点，邀请大量科技企业、空间运营企业，大家以开放包容，面向未来的心态，去探索跨界融合，共荣、共生、共建的可能性，携手并进，穿越低谷，走向未来。

这样的研讨是务实的，也是落地的。

因为，唯有我们一起奔跑，才能留在原地。